USO convoca huelga en Douglas para el 5 y 6 de agosto para protestar por el cambio en condiciones laborales
Los trabajadores de Douglas irán a la huelga finalmente el 5 y 6 de agosto para protestar ante el anuncio de la dirección de las perfumerías de modificar las condiciones de trabajo de la plantilla, según ha informado USO en un comunicado.
En concreto, el sindicato, que cuenta con un 48% de representatividad, junto al resto de sindicatos presentes en el comité, ha llamado a la huelga a los 2.164 trabajadores de las 322 perfumerías que tiene la compañía en España.
Este lunes está previsto que tenga el acto de conciliación en el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje (SIMA) para intentar alcanzar un acuerdo.
Sin embargo, las posturas están muy enfrentadas, según ha precisado el sindicato, tras la última reunión celebrada con la dirección de Douglas «en la que se constató el distanciamiento cada vez mayor con la dirección de la empresa debido a lo desproporcionado de las medidas que quieren imponer y que acaba con los derechos de los trabajadores», ha explicado el delegado de USO en Douglas, Vinatea.
USO ha precisado que entre las medidas que quiere aplicar la empresa figura la obligación de trabajar los domingos a todos aquellos que no lo tengan contemplado en su contrato, cambiar el sistema de rotación de turnos, despareciendo los fijos, la modificación del sistema de descanso semanal que actualmente se viene aplicando, además de fijar unas bandas salariales (salario fijo) en función de la venta de cada tienda.
El sindicato también ha denunciado que entre los cambios destaca las modificaciones en el sistema de incentivos que se está aplicando actualmente, así como unificar, modificar y eliminar conceptos salariales que vienen abonándose a algunos trabajadores.
Por su parte, Douglas ha explicado que, como consecuencia del proceso de consolidación iniciado tras las adquisiciones de Bodybell y Perfumerías If, está abordando una unificación y optimización de sus procesos, estructuras y protocolos de organización para operar de una forma «única, homogénea y reconocible» en sus puntos de venta de toda España.
MAYOR FLEXIBILIDAD LABORAL
Esto supone la estandarización de sus procesos de gestión en su red de tiendas españolas, además de incentivos comerciales, sistemas de optimización de la eficacia del servicio al cliente y una actualización de las políticas de retribución.
Para la empresa, se trata de un modelo de organización de horarios y turnos de personal que «optimice» la atención al cliente en los periodos de mayor flujo de visitas y permita «flexibilizar» las jornadas laborales y «racionalizar» los descansos y turnos de trabajo en fin de semana.
Douglas defiende que este cambio «en ningún caso» supondrá la destrucción de empleo, garantizando también el mantenimiento de los salarios base de sus trabajadores y que redundará en una mejora de las eficiencias de la filial española de Douglas.
