Repsol reclama una palanca que combine tecnología y regulación para impulsar las inversiones

Siemens ve condicionada la innovación en Europa por la regulación y Telefónica destaca la relación directa de competitividad y regulación

BILBAO, 5

El director general de Transición Energética, Tecnología Institucional y adjunto al CEO de Repsol, Luis Cabra, ha pedido activar una palanca que combine tecnología y regulación para impulsar inversiones con la colaboración público-privada, transformar el sector energético y aprovechar la oportunidad que ofrecen los combustibles renovables.

Por su parte, el presidente y CEO, Siemens España, Fernando Silva, considera que hay una regulación «exigente» que condiciona un desarrollo más rápido de la innovación en Europa y Telefónica ha apuntado a la relación directa que existe entre competitividad y regulación.

Diferentes CEOs de distintas empresas han participado este jueves en Bilbao en una mesa redonda en el marco del VIII Congreso Nacional de Industria, con la participación de Eduardo Mozas, managing director-Industry X lead en España y Portugal de Accenture; el CEO de Aenor, Rafael García Meiro; el CEO de Nippon Gases Iberia, Justin Corcho; el director general de Transición Energética, Tecnología Institucional y adjunto al CEO de Repsol, Luis Cabra; el presidente y CEO, Siemens España, Fernando Silva, y el presidente Ejecutivo de Telefónica España, Borja Ochoa.

El responsable de Repsol ha lamentado que el refino sea un sector olvidado pese a que, «en cualquier circunstancia, el 97% de todo lo que se mueve en Europa es con productos que producen las refinerías «por tierra, mar y aire y en cualquier sector».

Tras recordar que en los últimos 15 años se ha cerrado el 25% de la capacidad de producción europea de refino, ha subrayado que, en cambio, en España no se han cerrado refinerías porque empresas como BP, Moeve y Repsol han invertido «mucho en tener un esquema de refino competitivo».

Por ello, ha pedido no ser «catastrofistas», sino conscientes de que hay una estructura de costes en Europa que «castiga» a muchos sectores industriales, también al refino, y que «hay que transformar hacia la gran oportunidad de los combustibles renovables con la fórmula «tecnología más regulación igual a inversiones».

También ha dicho que «si nos empeñamos en regular el sector para producir combustible de aviación y olvidarse de la carretera, no tendremos ni combustible de aviación ni combustible para carretera» por lo que «quizás no se necesita prohibir el motor de combustión y sí promover toda la cadena de valor del vehículo eléctrico».

Tras subrayar que la transformación para competir pasa por tener acompañamiento público a esas transiciones para «no cargárselas» ha recordado que, aunque su sector está acostumbrado a la volatilidad de precios, las condiciones actuales de la Administración estadounidense «han exacerbado ese riesgo», al que «Europa intenta responder aunque todavía no está clara cuál será la respuesta».

Por ello, ha abogado a corto plazo por «cierto realismo y pragmatismo con una colaboración público-privada entre los impuestos que legítimamente tenemos que pagar y las reinversiones que hay que acometer».

A largo plazo ha pedido tener «luces largas» para diferenciar lo coyuntural de lo estructural y no hay que dar por hecho que determinadas turbulencias actuales van a ser para siempre».

SIEMENS ESPAÑA

A su vez, el presidente y CEO de Siemens España, Fernando Silva, ha afirmado que, «si se quiere una industria moderna, flexible y cada vez más competitiva» la única opción es «utilizar cada vez más la digitalización».

Silva, que también ha asegurado que hay que responder al reto de la falta de mano de obra disponible en Europa, ha subrayado que el otro factor «absolutamente crítico» es la competitividad de la energía, porque «sin energía hoy en día no hay industria» y hay que electrificar la industria y movilidad. Por ello, cree importante mantener el foco «en una energía limpia pero competitiva también».

Fernando Silva, que ha defendido la alianza de los datos y los electrones, ha incidido en que se debe trabajar básicamente en tres pilares, uno de ellos la innovación y cree que en Europa no son «suficientemente rápidos» en innovar porque están «acotados» por cuestiones regulatorias «demasiado exigentes».

También considera que el talento es otra palanca y hay que crear condiciones para jóvenes quieran quedarse en España y atraer gente de otros países y, como tercer pilar, hace falta escala en Europa y trabajar en un «ecosistema colaborativo».

TELEFÓNICA

El presidente Ejecutivo de Telefónica España, Borja Ochoa, ha afirmado que, en su sector, hay un «punto muy importante que tiene relación directa con la capacidad competitiva» y que está vinculado a la regulación.

Según ha apuntado, si se compara la evolución de los mercados, en los últimos 10 años se ha destruido valor por un 16% en el mercado de las telecomunicaciones en Europa, mientras que el mercado de EEUU Unidos y asiático han crecido a ritmos por encima del 15%.

Ha añadido que, desde el punto de vista de players, mientras que en EEUU hay tres grandes operadoras y en China o Japón también, en Europa hay más de 40 y «un montón de operadores pequeños».

«Es un escenario competitivo en el que la regulación está muy orientada a cliente final y sí es verdad que eso penaliza la capacidad de generar margen y, si penalizas la capacidad de generar margen, penalizas la capacidad de inversión», ha apuntado Ochoa, que cree que la capacidad de inversión está «totalmente vinculada a la capacidad competitiva de un país».

Asimismo, ha apuntado que el mundo está en una situción «voluble», con afectación tremenda de la situación geopolítica, con impacto en todas las cadenas de suministro y una «evolución terrible» de los ciberataques. Ha recordado que se vivió hace poco «el cero energético» en España y se demostró que «sin energía y sin comunicaciones, se paraliza la economía».

Asimismo, ha destacado la tecnología es el «factor clave» a día de hoy y también considera fundamental la conectividad para el ecosistema industrial y la gestión de los datos y la IA para generar eficiencia en el entorno industrial. Ha defendido que en este mundo abierto hay que «colaborar», establecer alianzas con empresas y complementar las capacidades de cada compañía. Junto a ello, ve «esencial» la colaboración público-privada.

En su intervención, el CEO de Nippon Gases Iberia, Justin Corcho ha defendido que para ser competitivo y generar escala, la innovación es muy importante para lograr retorno. A ello ha añadido como segunda palanca la sostenibilidad, porque «la transición ecológica si no es rentable, no es sostenible y hay que trabajar en la sostenibilidad para lograr esa transición».

También ha aludido al talento porque «no habrá digitalización ni transición sin talento». Por ello ha pedido fomentar ese talento entre las nuevas generaciones para «convencerles de que la industria es importante y atractiva y demostrar que la industria es sostenible y rentable».

Por su parte, el CEO de Aenor, Rafael García Meiro, ha defendido la búsqueda de la excelencia y la calidad desde una panorámica transversal y la defensa de valores como «la seguridad, la calidad técnica, la integración y la interrelación de todos los procesos en búsqueda de una buena organización del trabajo porque «no se llega a la excelencia sin valores actuales como el respeto al medio ambiente y la preocupación por el entorno social y la gobernanza de las organizaciones.

El responsable de Accenture, Eduardo Mozas, ha afirmado que, junto a la competitividad, hay otro reto importante que es la flexibilidad. A su juicio, en esa flexibilidad, la digitalización es un elemento fundamental, a partir del cual se puede aportar valor para hacer competitivas las industrias. Asimismo, cree que la digitalización puede «acelerar» la transición energética.