Murtra (Indra) reivindica la inversión pública para avanzar en tecnología

Asegura que reclutar perfiles con talento «es el elemento más complicado»

BARCELONA, 5

El presidente de Indra, Marc Murtra, ha defendido este jueves que el sector público debe invertir en investigación y desarrollo para que un país pueda avanzar tecnológicamente: «Tiene que haber una colaboración público-privada».

Lo ha dicho este jueves en la sesión Innovación digital y empresa de la XXXVII Reunió Cercle d Economia, que tiene lugar del miércoles al viernes en el Hotel W Barcelona, junto con el ceo de Glovo, Oscar Pierre; la cofundador de Vilynx, Elisenda Bou, y la socia fundadora de Seaya Ventures, Beatriz González.

Murtra ha sostenido que Estados Unidos es un caso «paradigmático» en cuanto a la inversión de fondos públicos en I+D: el país invierte entre un 3% y un 3,5% del PIB en ese sector, y la mitad proviene del sector público.

«La visión de lo que es el lado público está llena de tópicos que no acaban de ayudar; en general, de la misma manera que cuando alguien mira el sector financiero y no lo conoce ve tópicos, o cuando mira los medios de comunicación o la consultoría», ha afirmado Murtra.

Preguntado por cuál es la clave del éxito en su sector, ha apostado por tener una idea «desarrollada» de hacia donde se dirige la tecnología y escoger aquellas herramientas que permitan resolver problemas.

A su juicio, son apuestas «difíciles y estratégicas» que dan fruto a tres o cuatro años vista, y a las que se suma la dificultad de reclutar personal cualificado que, además, pueda trabajar dirigiendo proyectos, tratar con los clientes y llevar el márketing de defensa, ha resaltado.

«El talento es el elemento más complicado ahora mismo. Es tener ingenieros extraordinarios, personas que tienen un conocimiento muy delimitado, y por tanto muy valioso», ha dicho.

También ha subrayado la capacidad de invertir, de crear equipos y de buscar clientes que generen demanda con sistemas tecnológicos en los que los costes estén bajo control: «No es cuestión de dar productos y servicios, sino productos y servicios ganando dinero».

En ese sentido, ha remarcado que Indra tiene un componente de negocio muy particular, en sus palabras, que es el de defensa: eso obliga a operar en países con «un proyecto industrial de defensa» con el que la empresa pueda sincronizarse.

MUNDO ACADÉMICO

Sobre las colaboraciones entre la empresa y el mundo académico, ha defendido que los centros académicos cumplen la función de generar «conocimiento que o se crea en un entorno público como el universitario o no existe».

Sin embargo, ha sostenido que siempre habrá que pasar «el traductor entre la lógica del académico y las necesidades del project manager «.