Pascual reivindica la «unidad» en la gestión sanitaria en la toma de posesión de tres subdirectores del SCS

El consejero afirma que falta personal administrativo en la Gerencia del SCS y para cubrir vacaciones en Atención Primaria

El consejero de Salud, César Pascual, ha reivindicado la «unidad» en la gestión de la Consejería y del Servicio Cántabro de Salud (SCS) alrededor de una «estrategia común» que es «la orientación a la prevención y la asistencia sanitaria». Una «filosofía de trabajo» que va a «impregnar la legislatura».

Así lo ha manifestado este lunes el consejero durante el acto de toma de posesión de tres subdirectores del SCS, con los que se completa el organigrama de esta entidad. Se trata del subdirector general de Recursos Humanos y Coordinación Administrativa, Eduardo Javier Álvarez; la subdirectora de Gestión Económica e Infraestructuras, Leticia López; y la subdirectora de Cuidados, Formación y Continuidad Asistencial, Patricia Corro.

En las palabras que ha dirigido a los asistentes en un acto celebrado en la Gerencia del SCS, Pascual ha subrayado que Consejería y Servicio de Salud son una misma cosa, independientemente de dónde esté cada uno. «Somos una única organización que se ocupa de la salud de los cántabros. Y, por tanto, tenemos que estar todos perfectamente alineados alrededor de una estrategia común, que es la orientación a la prevención y la asistencia sanitaria», ha remarcado.

En este sentido, ha defendido la necesidad de tratar de evitar «que cada organización vaya un poco por independiente», algo que puede suceder «cuando no se gestiona bien», ha dicho.

Al respecto, ha precisado que él siempre ha defendido la autonomía de gestión de los centros y del SCS a la hora de trabajar pero «autonomía de gestión no es independencia de gestión. Son dos conceptos absolutamente distintos y lo que buscamos es estar absolutamente alineados», ha precisado.

En cuanto a los tres subdirectores generales, Pascual ha destacado que todos provienen del SCS y por tanto tienen «un conocimiento muy profundo de la organización».

«Llevan muchos años trabajando en esta casa y reúnen el perfil que estábamos buscando», de «amplio conocimiento» del SCS, complementario aldel gerente del Servicio, Luis Carretero, y el subdirector de Asistencia Sanitaria, Miguel Ángel Soria, ambos de fuera de Cantabria, «que aportan la experiencia de trabajo con otras comunidades autónomas y en otros sitios. Esa combinación, que es lo que buscábamos a la hora de configurar el equipo, es la que mejor rendimiento puede sacar», ha opinado Pascual.

FALTA DE PERSONAL

Durante su intervención, el consejero también se ha referido a la «escasez» de recursos administrativos que tiene la Gerencia del SCS, donde hay «una falta manifiesta de personal administrativo», ha precisado en declaraciones posteriores a la prensa.

Al respecto, Pascual ha aclarado que la «escasez de recursos» no se extiende al nivel asistencial, donde Cantabria está «bastante bien en relación con otras comunidades autónomas» pese a no encontrar sustitutos para cubrir vacaciones en los centros de salud.

Así, ha indicado que la región tiene una cobertura «muy amplia» de sustituciones en Atención Primaria, aunque «no es al 100%», con todos los puestos de trabajo cubiertos. «No hay vacantes en ningún un sitio», ha asegurado, si bien ha señalado que «lo que no encontramos son sustitutos de vacaciones».

También las plantillas hospitalarias están completas, aunque el consejero cree que hay que «mejorar algunos tipos de contratos, hacerlos más estables». En este punto se ha referido a la Oferta Pública de Empleo (OPE) de estabilización, «para conseguir que la tasa de eventuales sea muy baja». Con todo, ha asegurado que «tenemos buenos recursos» en Cantabria.