Paradores obtiene un beneficio de 23 millones en 2025 y supera los 337 millones en ingresos
La cadena hotelera pública Paradores de Turismo ha cerrado el ejercicio 2025 con una facturación superior a los 337 millones de euros y un beneficio neto estimado de 23 millones de euros, cifra que representa más del doble de lo que la compañía había previsto para el año.
En 2024 la compañía pública obtuvo un récord de beneficios de 40 millones y registró ingresos también récord de 346 millones de euros.
Según Paradores, los resultados de 2025 se han obtenido en un contexto marcado por un «ambicioso proceso de modernización y renovación» que ha conllevado el cierre temporal de 13 establecimientos.
Según ha informado la empresa hotelera pública en un desayuno de prensa realizado en el contexto de la feria turística Fitur que se celebra esta semana en Madrid, el resultado bruto de explotación (Ebitda) estimado se situó en 54 millones de euros (el de 2024 fue de 57,8 millones de euros).
A pesar de que las reformas condicionaron el balance económico global, el rendimiento real -en una comparativa homogénea que excluye los hoteles afectados por obras- refleja un crecimiento del 3,3% en ingresos, lo que supone un incremento de 10,5 millones de euros respecto al ejercicio anterior.
La presidenta de Paradores, Raquel Sánchez, ha definido 2025 como «el año de la consolidación del cambio histórico», destacando que la transformación integral iniciada en 2024 ya es una realidad que «empieza a dar sus frutos».
Durante el pasado ejercicio, la compañía ejecutó 40 millones de euros en inversión y reabrió diez paradores completamente renovados bajo estándares de sostenibilidad y eficiencia mejorados. «A ello se suma la inauguración del Parador de Molina de Aragón, ejemplo de nuestro modelo de diversificar, desestacionalizar y dinamizar el turismo», explica Sánchez.
RÉCORD DE OCUPACIÓN Y TURISMO INTERNACIONAL
En términos operativos, la red de Paradores alcanzó una ocupación media del 76%, dos puntos por encima de los registros de 2024, que ya se consideraban los mejores de las últimas dos décadas.
Por establecimientos, el Parador de Málaga Gibralfaro lideró la ocupación, con un 94%, seguido de destinos como Costa da Morte y el nuevo Parador de Molina de Aragón, que registró un 89% de ocupación anual, consolidándose como un referente del turismo de interior.
«Estos resultados demuestran que vamos por el camino correcto. Que las decisiones que estamos tomando son las adecuadas y el modelo de Paradores funcional. Y por supuesto que Paradores es rentable», defiende la presidenta.
La estrategia de internacionalización también ha mostrado avances significativos, con el cliente extranjero representando ya el 34,2% del total. Reino Unido se mantiene como el principal mercado emisor, seguido de Estados Unidos, Alemania y Francia, destacando además el crecimiento en el mercado chino.
Por su parte, el programa de fidelización Amigos de Paradores superó el millón de usuarios, con cerca de 100.000 nuevas altas en el último año. Destaca, además, el creciente peso del cliente internacional, que representa ya el 27% de las nuevas incorporaciones al programa, dos puntos porcentuales más que el año anterior, consolidando el atractivo de la marca en los mercados internacionales.
HITO DE LOS 100 PARADORES EN 2026
De cara al futuro próximo, Paradores prevé alcanzar en 2026 el hito histórico de los 100 establecimientos con las aperturas previstas de los paradores de Ibiza y Veruela.
Para finales de ese año, se espera que las reformas integrales hayan alcanzado a más de 20 establecimientos que, sumados a las actuaciones de Turespaña, supondrán la renovación del 60% de toda la red. «Es un esfuerzo que reafirma nuestra estrategia: modernizar sin perder la esencia», ha afirmado Sánchez.
El plan de inversión, que supera los 250 millones de euros, continuará con procesos de renovación en paradores como los de Nerja, Gredos, Olite, Santillana del Mar y Sigüenza, entre otros, con el objetivo de llegar al centenario de la marca en 2028 con una planta hotelera totalmente modernizada.
