JPMorgan Chase reduce un 42% sus ganancias trimestrales, hasta 7.650 millones
El banco estadounidense JPMorgan Chase contabilizó un beneficio neto de 8.282 millones (7.650 millones de euros) en el conjunto del primer trimestre del año, lo que supone un descenso del 42% en comparación con las ganancias del mismo periodo del año pasado, según ha informado la entidad financiera este miércoles.
«Seguimos siendo optimistas por la economía, al menos a corto plazo: los balances de empresas y hogares, así como el gasto de los consumidores se mantienen en niveles saludables. Pero vemos desafíos económicos y geopolíticos significativos debido a la elevada inflación, problemas de la cadena de suministros y la guerra en Ucrania», ha subrayado el presidente y consejero delegado de la firma, Jamie Dimon.
Los ingresos entre enero y marzo del banco se situaron en 30.717 millones de dólares (28.374 millones de euros), un 5% menos que en el mismo periodo de 2021.
Por segmentos de negocio los ingresos por comisiones y tasas se contrajeron un 13%, hasta 16.845 millones (15.560 millones de euros), mientras que los procedentes por intereses netos avanzaron un 8%, hasta 13.872 millones (12.814 millones de euros).
Los gastos salariales de la entidad financiera en el trimestre crecieron un 2%, hasta 10.787 millones (9.964 millones de euros), al tiempo que el coste de contratar profesionales y servicios auxiliares se elevó un 17%, hasta 2.572 millones (2.372 millones de euros), y la partida de tecnología, equipos y comunicaciones se situó en 2.360 millones (2.180 millones de euros), un 6% menos.
Entre enero y marzo, JPMorgan decidió elevar sus provisiones para hacer frente a impagos crediticios en 1.463 millones de dólares (1.351 millones de euros). En el primer trimestre de 2021, por la recuperación económica del país, la entidad decidió liberar 4.156 millones (3.839 millones de euros).
A 31 de marzo, JPMorgan Chase contaba con activos bajo gestión valorados en 2,96 billones de dólares (2,73 billones de euros), un 4% más que un año antes.
