Ence desarrolla un plan específico de formación en sostenibilidad para sus empleados
Ence Energía y Celulosa ha desarrollado un plan específico de formación en sostenibilidad entre sus empleados, que en el pasado ejercicio 2020 ha alcanzado a cerca de 1.000 personas a través de formaciones online y presencial que continuarán en el presente año hasta llegar a la totalidad de la plantilla, informó la compañía.
El grupo energético y papelero indicó que la sostenibilidad es una de sus prioridades estratégica, estando incluida en la misión de la compañía y constituyendo uno de los objetivos del plan estratégico fijado para el periodo 2019-2023.
Así, la empresa ha dado pasos muy importantes para avanzar en la integración transversal de la sostenibilidad como un pilar estratégico de la compañía y, con el fin de llevarla a todos los ámbitos de su actividad, creó una estructura de gobierno que parte del consejo de administración con una comisión específica, y, a finales de 2019, estableció la Dirección General de Sostenibilidad, liderada por la secretaria general de la compañía, Reyes Cerezo.
También en 2019 Ence aprobó aprueba su nuevo Plan Director de Sostenibilidad, que en siete ámbitos de trabajo persigue alcanzar un posicionamiento relevante en el ámbito de la sostenibilidad desde la consecución de una serie de objetivos estratégicos.
En concreto, los pilares estratégicos establecidos son Operaciones seguras y ecoeficientes, Acción Climática, Desarrollo rural y agroforestal, Producto sostenible y Ence con las comunidades; mientras que los ejes transversales se refieren a Personas y valores, y Buen gobierno corporativo.
Reyes Cerezo destacó que la sostenibilidad se alinea con el modelo de negocio» del grupo. «Trabajamos no sólo para dar a conocer los ODS en la organización, sino para ir más allá, y crear una forma de trabajar que nos permite incluirlos en nuestro día a día de una manera natural», dijo.
En ese sentido, añadió que la integración de estas metas en Ence se ha desarrollado «de una manera estructurada», generando una organización interna «que nos permite definir los enfoques, crear una hoja de ruta y establecer indicadores para medir nuestros avances y logros».
