El mercado laboral español se prepara para la Gran Renuncia según Rhombus
El mercado laboral español cierra 2025 superando por primera vez las 12.000 dimisiones diarias de media, un 7,5% más que en 2024
El mercado laboral español cerrará 2025 con un récord histórico de bajas voluntarias, superando por primera vez la barrera de las 12.000 dimisiones diarias de media, lo que equivale a cerca de 250.000 renuncias al mes. En los once primeros meses del año se han contabilizado 2,88 millones de bajas voluntarias, un 7,5% más que en el mismo periodo de 2024, y todo apunta a que el ejercicio se cerrará superando los tres millones, según los últimos datos de la Seguridad Social.
Para Rhombus, consultora especializada en estrategia organizativa y gestión del talento, estas cifras confirman que España se ha incorporado de lleno a un fenómeno global que se aceleró tras la pandemia y que se conoce como «La Gran Renuncia». «No se detecta un repunte puntual ni ante una simple consecuencia de la reforma laboral. Lo que se concluye es un cambio cultural profundo en la forma en la que las personas se relacionan con el trabajo», afirma Soly Sakal, CEO de Rhombus.
Del salario al propósito
Aunque el incremento del empleo indefinido y la mayor movilidad laboral explican parte del fenómeno, el 76% de las dimisiones proceden hoy de trabajadores con contrato fijo, desde Rhombus advierten de que el origen del problema va más allá de los factores económicos. «Durante años se ha pensado que la atracción de talento se resolvía únicamente con una buena remuneración, y eso ya no es suficiente«, señala Sakal.
Según la consultora especializada en asesoramiento empresarial, tras la pandemia muchas personas se han replanteado sus prioridades vitales y profesionales. «La pandemia obligó a parar y a pensar. Y mucha gente se dio cuenta de que quizás no necesitaba tanto, de que no estaba tan satisfecha y de que quería vivir y trabajar de otra manera», explica Sakal.
En este contexto, Sakal subraya que los profesionales demandan entornos de trabajo más humanos, con oportunidades reales de crecimiento, reconocimiento y un propósito claro. «La gente necesita sentir que progresa, que es valorada y que su trabajo tiene un sentido más allá de cumplir un horario o alcanzar un objetivo financiero» recalca el experto.
Retener talento, el gran reto de las empresas
El impacto de esta tendencia ya se deja sentir en las organizaciones. Según el Banco de España, el 48% de las empresas declara tener problemas derivados de la falta de mano de obra, una cifra que pone de relieve las dificultades para atraer y, sobre todo, retener talento. «Uno de los principales retos de las compañías hoy es la retención», apunta Sakal, quien apunta a que «no se resuelve solo con salarios o bonus. Se resuelve con conciliación real, con posibilidades de desarrollo profesional y con una cultura corporativa que cuide de las personas».
El experto destacan que la conciliación no debe entenderse únicamente como flexibilidad horaria, sino como la capacidad real de las personas para equilibrar su vida profesional y personal. «No se trata solo de tener tiempo para la familia, sino de poder disfrutarlo sin culpa ni presión», añade Sakal. Otro de los factores que explica el aumento de las dimisiones es, según Rhombus, la ausencia de estrategias integrales de bienestar laboral. Para el CEO de Rhombus «el wellness at work ya no es un elemento accesorio. Es una palanca estratégica, el bienestar físico, emocional y motivacional impactan directamente en el compromiso, la productividad y la permanencia de los equipos».
En este sentido, la consultora advierte de que las organizaciones que no incorporen políticas reales de bienestar seguirán viendo cómo aumenta la rotación, incluso entre empleados con contrato indefinido. «La gente ya no trabaja solo por necesidad. Trabaja por elección, y cuando esa elección deja de tener sentido, se va. Las empresas que entiendan este cambio y adapten su propuesta de valor al empleado saldrán reforzadas. Las que no, seguirán perdiendo talento«, concluye Soly Sakal.
