El 72% de los directores financieros prevé un crecimiento de dos dígitos en 2025, según FTI Consulting
El 72% de los directores financieros (CFOs) de las grandes empresas prevé un crecimiento de dos dígitos en 2025, según se desprende del 2025 CFO report , que la consultora FTI Consulting ha elaborado con CFO Dive.
Así, dicho informe, que recoge las opiniones de 655 directores financieros de Norteamérica; Europa, Oriente Medio y África (EMEA); Asia; y Australia, refleja que la mayoría de los directores financieros siguen confiando en el crecimiento de sus empresas a pesar de las presiones económicas impulsadas por las mejoras en la cadena de suministro y las condiciones del mercado.
En concreto, más de tres cuartas partes (77%) de los CFOs encuestados de grandes empresas, aquellas con ingresos superiores a 5.000 millones de dólares (4.820 millones de euros), siguen siendo «muy optimistas» respecto al crecimiento de ingresos en el próximo año. Sin embargo, la retención de talento y la previsión financiera continúan como desafíos para este grupo de empresas.
INFLUENCIA DEL AUMENTO DE COSTES Y COMPETENCIA MÁS INTENSA
En cuanto a las compañías con ingresos entre 100 y 1.000 millones de dólares, el análisis apunta que estas están «ajustando sus expectativas», con un 67,5% de los CFOs encuestados apostando por un crecimiento de dos dígitos para 2025, en comparación con el 76% en 2024. Dicha disminución podría deberse al aumento de costes, una competencia más intensa y la escasez de talento.
Por otra parte, el estudio indica que, a pesar de que las tendencias globales son similares en España, el país enfrenta retos específicos, ya que la inflación y los costes energéticos son factores que influyen en las previsiones de los CFOs españoles, lo que afecta tanto a las empresas grandes como a las medianas. Además, una de las áreas de mejora de las compañías es la tecnología financiera, que se une al reto de encontrar talento financiero.
Por otro lado, las empresas españolas también están adoptando estrategias de digitalización para mejorar la eficiencia operativa. Sin embargo, el ritmo de adopción es más lento en comparación con mercados como el de Norteamérica, lo que pone en «evidencia una brecha digital que debe ser superada para garantizar la competitividad en el futuro».
REDUCCIÓN DE LOS COSTES FINANCIEROS
En el conjunto de Europa, Oriente Medio y África, se identifican tres áreas adicionales que centran la atención de los CFOs, siendo la primera la reducción de los costes financieros, consecuencia de la preocupación mundial por las presiones inflacionistas. Esta iniciativa está respaldada por un creciente deseo de optimizar los costes (75%), y de centrar los esfuerzos de los equipos financieros en actividades de mayor valor añadido (76%).
La optimización en la toma de decisiones empresariales es un objetivo también cada vez más importante para los CFOs europeos (81%) que, teniendo un enfoque de optimización de recursos, intentan mejorar la función financiera con un mayor enfoque en el control financiero. La productividad aparece aquí como una de las principales áreas en las que es necesario cambiar el enfoque.
Por último, los directores financieros de todo el mundo expresan igualmente su preocupación por la escasez de talento financiero y las dificultades para retenerlo. Además, los CFOs europeos de algunas regiones se enfrentan a la resistencia interna al cambio dentro de sus equipos (tendencia común en todos los países europeos con un 76%).
En este contexto, el informe deja patente cómo los CFOs están evolucionando de gestores financieros a líderes estratégicos que no solo gestionan los números, sino que impulsan la transformación empresarial. Esta nueva visión está ayudando a las empresas españolas a adaptarse a los cambios globales, mejorar la eficiencia operativa y fomentar el crecimiento económico.
En este sentido, el directivo de FTI Consulting en España, Riccardo Pacelli, ha afirmado que los CFOs están adoptando un «enfoque más relevante para el crecimiento, poniendo énfasis en la planificación estratégica, y dando prioridad a los modelos de negocio capaces de adaptarse a la volatilidad del mercado y las presiones económicas». «Su rol está evolucionando rápidamente de ser guardianes financieros a convertirse en agentes de cambio y líderes estratégicos», ha concluido el ejecutivo.
