Abengoa suma 1.700 empleados en dos meses y eleva plantilla a más de 11.000 tras pasar a manos de Grupo Cox
ALICANTE, 29
Abengoa ha incorporado 1.700 trabajadores en los últimos dos meses y medio, en los que la plantilla ha pasado de 9.500 empleados a 11.200 personas, después de que Grupo Cox –presidido por el alicantino Enrique Riquelme– resultara adjudicatario de las filiales productivas de la compañía el 18 de abril.
Así lo ha detallado este jueves el presidente de Grupo Cox –que se compone de Cox Energy y Abengoa–, Enrique Riquelme, en una sesión del ciclo Conferencias Circulares que organiza la Cámara de Comercio de Alicante y en declaraciones posteriores a los medios de comunicación.
Riquelme ha señalado que, desde que Grupo Cox fue adjudicataria de Abengoa el 18 de abril, la multinacional sevillana ha pasado de una plantilla de 9.500 empleados a una de 11.200 trabajadores, que se dedicarán a «proyectos que estaban parados», sobre todo en Latinoamérica.
«Hacía falta la toma de decisiones de incrementar y crecer. Hemos entrado en esta compañía no para mantenerla. Es una grandísima compañía, mucho mejor de lo que sabíamos que era. Vamos con todo a apoyar, porque esta compañía es para crecimiento», ha enfatizado Riquelme.
En la misma línea, ha afirmado que desde que resultaron adjudicatarios de Abengoa no esperaron «ni un segundo» para ponerse a trabajar y se ha marcado como objetivo «crecer y volver a posicionarse como un referente, que es lo que es». «Vamos a seguir sacando todos los proyectos que tiene que desarrollar, sin ninguna duda», ha sostenido, al tiempo que ha insistido que es «una compañía sana».
Riquelme, que ha destacado que Grupo Cox es «el único propietario» de Abengoa, ha avanzado que «en breve» presentarán el plan estratégico de la compañía para los siguientes cuatro o cinco años, algo que primero están mostrando a los bancos, internamente en la empresa, a clientes y a los mercados.
Consultado por cómo encajan Abengoa y Cox Energy, Riquelme ha precisado que Grupo Cox es quien agrupa ambas. Por un lado, ha señalado que han agrupado «todas las verticales de renovables, que estaban dentro de Grupo Cox, de parte de América, parte de Europa y las comercializadoras», que son las que salen a bolsa como Cox Energy. Por otro lado, hay una «compañía hermana», que también depende de Grupo Cox, que es Abengoa.
Por otro lado, en cuanto a Cox Energy, ha explicado que el pipeline de la compañía al completo supondrá una inversión de 6.000 millones de euros. No obstante, ha precisado que, de aquí a 2026, entre los mercados de Europa y América, la inversión será de 3.500 millones, con 5.000 megavatios aproximados.
«Los 6.000 millones son el pipeline total de Cox Energy, que tiene en proyecto, pero de aquí a 2026, en principio, ojalá lo podamos adelantar, nos dará tiempo a invertir poco más de la mitad, 3.500 millones», ha puntualizado sobre la compañía, que cuenta con unos 250 trabajadores, a los que se suman los de los proyectos de construcción, que funcionan de forma independiente.
«TRANSPARENCIA» DE LA BOLSA
Además, durante la charla, ha comentado algunas de las «ventajas» que tiene salir a bolsa, como hizo con Cox Energy, entre las que ha destacado que el «mostrar transparencia, tener gobernanza, que es súper importante a la hora de financiarte, mostrar un proyecto atractivo para atraer el mejor talento posible y tener el mejor capital humano».
En la misma línea, ha apuntado que, dependiendo del estado en el que esté la compañía, los accionistas son diferentes. «La capacidad de financiarte es muchísimo mejor. La compañía privada te da unas ventajas, pero en nuestro negocio tan intensivo te exige transparencia total y eso te lo da el mercado», ha recalcado.
Consultado por qué le diría a los jóvenes que empiezan, Riquelme ha hecho hincapié en la «cultura del esfuerzo», puesto que considera que de otra forma «no se llega a nada». «Creo que dar visibilidad a que las cosas se pueden conseguir con esfuerzo es importante. El mensaje a los jóvenes es que con esfuerzo se consiguen las cosas, aunque cuesta mucho», ha expresado.
A renglón seguido, ha admitido que el dinero «siempre es el hándicap». «Es lo que más te frena, tienes que tener un muy buen proyecto. Dinero en el mercado hay, pero hay que tener muy buen proyecto, transparencia y profesionales. Con eso y mucho esfuerzo, tratar de conseguirlo, pero es el freno para todos los empresarios creo yo», ha subrayado.
