Álvarez dice que El Corte Inglés saldrá de la crisis pandémica «más saneado y con gran fortaleza financiera»

Subraya que el grupo ha conseguido superar el ejercicio más difícil de sus más de 80 años de historia

La presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, ha asegurado que el grupo de distribución saldrá de la crisis pandémica «más saneado y con gran fortaleza financiera» tras haber conseguido superar el ejercicio «más difícil» de sus más de 80 años de historia.

En concreto, la liquidez al cierre del ejercicio se situó por encima de los 3.500 millones, una cantidad que, según Álvarez, «evidencia una buena estabilidad financiera y una buena valoración por parte de los mercados».

«A partir de esa realidad enfocamos nuestro futuro con ilusión y nuevas perspectivas de negocio porque contamos con un plan estratégico realista, moderno y ambicioso; con un consejo de administración que apoya ese camino de transformación y crecimiento que ya hemos emprendido; y con un equipo directivo que encabeza nuestro consejero delegado, Víctor del Pozo, lleno de ideas novedosas, con amplia experiencia en el negocio y con una gran capacidad de gestión», destaca en el informe anual del grupo 2020-2021.

«Hoy, felizmente, podemos hablar de un nuevo tiempo al que llegamos después de haber trabajado con intensidad. Esto nos ha permitido sentar las bases de futuro de la empresa, un futuro de anchas miras donde el cliente y la sociedad encontrarán un gran grupo empresarial al servicio de los ciudadanos, con nuevas propuestas y nuevas realidades pensadas con perspectivas de amplio recorrido», subraya Álvarez, quien afirma que «ya que el ejercicio 2020 ha sido el año del esfuerzo de todos, el nuevo 2021 debe ser para todos, el año de la ilusión y la superación».

La presidenta del grupo ha señalado que la compañía ha convertido la crisis en una oportunidad para acometer reformas «profundas» y dar un nuevo empuje a las diversas áreas de negocio, manteniendo su identidad, con sus valores «de siempre».

En este «nuevo escenario de esperanza, de proyectos y de visión a largo plazo», según explica Álvarez, la compañía ha desarrollado un «ambicioso» plan estratégico basado en tres principios: la digitalización, la diversificación y la sostenibilidad.

«Estamos trabajando en numerosos proyectos como el lanzamiento de una nueva operadora de móvil y fibra que combinará la oferta de tecnología con los servicios de telecomunicaciones en el entorno del hogar inteligente; o la comercialización de energía, un proyecto que se lanzará en ejercicio 2021; o el desarrollo de servicios integrales entre los que se encuentran seguridad, limpieza, o alarmas para el hogar, o la creación de una nueva empresa logística que dará servicio a terceros», explica Álvarez.

Para todo ello, la presidenta de El Corte Inglés ha señalado que el grupo ha activado las «mejores palancas», según el tipo de actividad: en unas ocasiones se ha aliado con operadores especializados y en otras, ha desarrollado su propia compañía.

Este ha sido el caso de Sicor, un grupo de empresas que ofrecerá productos y servicios específicos tanto a clientes corporativos como a particulares.

Asimismo, la presidenta de El Corte Inglés explica que el grupo ha emprendido nuevos proyectos en el ámbito de los servicios financieros, donde la experiencia de sus empresas de Seguros le permitirá desarrollar servicios relacionados con la gestión de fondos de inversión y con la gestión de patrimonio.

«Incluso en nuestra emblemática Tarjeta de Compra vamos a tener importantes novedades, ya que se van a incorporar nuevas funcionalidades que permitirán su utilización, para todo tipo de productos y servicios, tanto dentro como fuera de los establecimientos del grupo. Esto supone la posibilidad de utilizar este medio de pago no sólo en España y Portugal, sino también en el resto del mundo», explica.

La junta de accionistas de El Corte Inglés dio luz verde el pasado viernes al Plan Estratégico 2021-2026, que prevé duplicar el resultado, con un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 1.700 millones de euros, reducir un 60% la deuda y multiplicar la venta online hasta representar el 30% de la facturación del grupo.