Más de la mitad de los agentes culturales de Santander considera «clave» el apoyo de la FSC para sus proyectos

Un estudio elaborado por la consultora Cultumetría revela que para más de la mitad de los agentes culturales locales, el apoyo de la Fundación Santander Creativa (FSC) ha sido clave y decisivo en el desarrollo de sus propias iniciativas.

En la investigación, que destaca tanto el impacto cultural como económico de la institución durante su primera década de vida, se han entrevistado a 76 agentes culturales del tejido local, de los cuales más de la mitad, el 55% de la muestra, ha subrayado el apoyo necesario de la FSC para poder llevar a cabo sus proyectos.

Además, preguntados por las iniciativas que ha impulsado la FSC durante este tiempo, las mejor valoradas por el sector han sido el Bono Cultura y la cesión de espacios de Enclave Pronillo.

Asimismo, la Agenda Santander Aúna, una de las principales apuestas de la entidad, ha resultado ser una de las herramientas más valoradas por los agentes culturales. La Agenda es conocida por el 94% de la muestra y consultada habitualmente para conocer la oferta cultural de la ciudad.

Estas son algunas de las conclusiones del informe de impacto social y económico elaborado por Cultumetría, a petición de Santander Creativa a principios de este año, para conocer el grado de aceptación y participación del sector cultural local y al mismo tiempo, evaluar qué ha aportado económicamente al ecosistema de agentes involucrados.

La alcaldesa y presidenta de la FSC, Gema Igual, lo ha presentado hoy a la prensa –aunque ya se dio a conocer el 14 de junio en el patronato de la FSC– junto al concejal de Cultura, Javier Ceruti, el responsable de proyectos e investigación de Cultumetría, Álvaro Fierro, y la directora de Santander Creativa, Almudena Díaz.

El documento, disponible en www.santandercreativa.com para su consulta, se basa en dos ejes fundamentales. El primero estudia los principales datos sociodemográficos y económicos de Santander y Cantabria y su relación con la actividad cultural. Y el segundo analiza el trabajo de campo que han realizado los investigadores a partir de cuestionarios y entrevistas a miembros del Patronato, medios de comunicación y a agentes culturales locales.

SOBRE EL IMPACTO ECONÓMICO

En términos económicos destaca que entre 2012 y 2020 la FSC invirtió un total de 5.730.317 euros para el desarrollo de programas culturales que generaron 10.519.126 euros de retorno, casi el doble del dinero movilizado por la entidad; lo que supone que por cada euro invertido por la FSC, se ha generado más de 1,80 euros en la economía local.

El estudio demuestra que el 82,17% de esa inversión, es decir 4.708.602 euros, se han quedado en Santander y el 5,12%, osea 293.392 euros, en otras localidades de Cantabria, lo que revela que casi el 90% de la inversión total se ha dirigido a la economía local. El resto, en torno al 10%, ha recaído en otros puntos de la geografía española.

La investigación concluye además que del total invertido en esta década, el 47,67%, es decir 2.731.642 euros, se ha destinado al sector cultural y creativo de la ciudad y el 2,87% –164.460 euros– al sector artístico de otros lugares de la región.

Esto supone que más de la mitad de la inversión realizada en este tiempo, en concreto el 50,54%, ha ido dirigida a favorecer la profesionalización y dignificación del tejido cultural y creativo local.La otra mitad de la inversión se ha destinado a acciones vinculadas a la educación, el asociacionismo, el comercio minorista o el turismo.

De este modo, los recursos y el trabajo de Santander Creativa no solo han favorecido al sector cultural, creativo y artístico de la ciudad y la región, sino que también han recaído en otros sectores económicos fundamentales y necesarios como pueden ser el turismo y la hostelería.

En concreto, más de 91.000 euros se han destinado a estas áreas y la repercusión en el comercio minorista ha sido del 1,47% de la inversión total realizada, es decir, más de 84.000 euros.

Por último, la investigación señala que la FSC favoreció la creación de un total de 113 empleos que no se habrían generado de no existir esta entidad. En concreto, de 2011 a 2020, la FSC favoreció la creación de 5 puestos de trabajo directos y 108 inducidos.

REFLEXIÓN Y APRENDIZAJE

Santander Creativa encargó esta investigación a principios de año con la idea de reflexionar sobre el camino recorrido e intentar desarrollar las estrategias idóneas para atender las necesidades del sector y de la ciudadanía en su conjunto. El informe ha detectado las fortalezas y los aciertos de la entidad pero, al mismo tiempo, ha identificado algunos de los retos a mejorar en el futuro de la organización.

En este sentido, se recomienda continuar apostando por la calidad en la programación, aprovechar la buena acogida de disciplinas como las artes escénicas y su alto porcentaje de agentes implicados para hacerla transversal a otros sectores como el audiovisual y la fotografía y así atraer al público joven menor de 30 años y, también, facilitar y propiciar más el encuentro entre agentes del territorio provocando que los agentes culturales tengan más en cuenta al conjunto de la ciudadanía.

La alcaldesa ha expresado su satisfacción porque la FSC haya servido como nexo de unión entre entidades públicas y privadas para generar actividad cultural, mientras Ceruti ha dicho que la fundación es «un valuarte» de la cultura en la ciudad.